ZOEBISCH consultingBusiness Solutions to fit your personal needs.
Beratung

 

Kommt Ihnen das bekannt vor?


  • Sie können sich nicht über Aufträge beklagen und kommen dennoch gerade so über die Runden?

  • Sie arbeiten hart, rund um die Uhr und sogar am Wochenende und haben trotzdem das Gefühl, den Überblick über Ihr Unternehmen zu verlieren?

  • Sie suchen händeringend nach Möglichkeiten neue Kunden zu akquirieren, wissen aber nicht wieviel das kostet und wie das bezahlt werden soll?

  • Ihre Kunden zahlen schleppend und Sie haben den Eindruck, dass Ihre Bank bald ungeduldig werden könnte?

  • Sie verschieben größere notwendige Investitionen, weil sie nicht sicher sind wie Sie die Finanzierung regeln können?

  • Sie wissen nicht, mit wem Sie sich vertrauensvoll über diese oder andere Probleme unterhalten können?

  • Sie können sich nicht vorstellen, dass ein Berater helfen kann?

  • Sie fühlen sich ausgepowert und leer und haben den Eindruck, dass niemand helfen kann?


Lassen Sie sich durch einen Business Coach begleiten. Mit einem geeigneten Unternehmer-Coach an Ihrer Seite lassen sich die aktuellen Herausforderungen leichter bewältigen!


Wir sind kompetent in den Bereichen


  • Unternehmensführung

  • Betriebsorganisation

  • Finanzen &Liquidität

  • Vertrieb&Marketing

  • Informationstechnologie


Natürlich ist nicht jeder Coach auf allen diesen Gebieten gleich gut. Aber im Unternehmerverbund professioneller Business-Coaches können Sie sicher sein, dass alle Gebiete überdurchschnittlich gut abgedeckt werden können.

 

Unternehmensberater 

haben oft ein negatives Image. Berater kommen oft immer dann ins Unternehmen, wenn etwas nicht in Ordnung ist. Oder sie wollen dem Kunden etwas verkaufen, das er vielleicht gar nicht braucht.

Mein Verständnis von Beratung ist anders. Beratung ist nur dann effektiv und sinnvoll, wenn tatsächlich Mehrwert generiert werden kann. Und genau dort setzen meine Kollegen und ich an.

 

Investitionsberatung IKT

Sie wollen in neue Technik investieren? Das trifft sich gut! Haben Sie bereits an alles gedacht? Haben sie alle notwendigen Kosten aufgelistet? Kennen Sie den ROI dieser Investition? Eigentlich funktioniert ja alles ganz gut und es ist fast nicht einzusehen, warum schon wieder so viel Geld ausgegeben werden muss. Gibt es einen genau definierten Business Case für das Projekt? Gibt es überhaupt bereits ein Projekt? Wie stellen Sie fest, dass die Investition erfolgreich war? Vielleicht sollten Sie ja doch noch warten und eine zweite Meinung einholen? Mein Tipp: Investieren Sie nur, wenn Sie vom Nutzen der Investition absolut überzeugt sind. Und dann nehmen Sie genau die Summe in die Hand, die notwendig ist um das Projekt erfolgreich abzuschließen. Der Trend in der IT ist eindeutig die Senkung von Kosten. Wenn die Aufwendungen für den normalen Betrieb der IT immer höher werden, dann wird es Zeit etwas zu tun. Reden wir darüber. Ich weiß wovon ich spreche. [KONTAKT]

Beratung kostet nur einen Bruchteil einer Investition im ITK-Bereich. Ohne professionelle Vorbereitung wird jede Investition zu einem unkalkulierbaren Risiko. So werden in vielen Unternehmen Projekte auf den Weg gebracht, die irgendwann heimlich still und leise als Investruine vor sich hindümpeln um eines Tages endlich abgeschrieben und verschrottet zu werden, ohne dass es irgendeinen messbaren Nutzen zu verzeichnen gibt. Derartige Schrottinvestitionen sind ein dunkler Punkt in vielen Unternehmen.

Unternehmen stützen sich in der Regel auf ihre eigenen, ohnehin vorhandenen und bezahlten Spezialisten. Zum einen sind da die internen Spezialisten, denen man blind vertraut und deren Kompetenz unbestritten ist. Es entsteht ein blinder Punkt, weil man keine Fragen mehr stellt. Auf der anderen Seite stehen Spezialisten, auf die man angewiesen ist, weil nur sie in der Lage sind komplexe Systeme am Leben zu erhalten. Oft sind diese Mitarbeiter einem 24h Rufdienst ausgesetzt und das Risiko aus einem Urlaub zurückbeordert zu werden, weil keine geeignete Vertretung vorhanden ist, liegt bei nahezu 100%. Nach dem bekannten Gesetz nach Murphy - „Alles, was schiefgehen kann, wird auch schiefgehen.“ („Whatever can go wrong, will go wrong.“ ) - geht immer das schief, womit man am wenigsten rechnet und was den größten Schaden anrichtet. Meist passiert das Unglück dann, wenn der Mitarbeiter, der den Schaden abwenden kann, am wenigsten verfügbar ist.

Wie wäre es, wenn ein unabhängiger Berater einen Blick auf Ihre vorhandene IT werfen würde um Ihnen einen anderen, vielleicht besseren Überblick über Chancen und Risiken zusätzlicher Investitionen zu geben?

Sie können von internen Verantwortlichen Checklisten abarbeiten lassen. Risiken, versteckte Kosten und mögliche Fehlentwicklungen werden damit nicht sichtbar. Wie steht es um die Ausbildung Ihrer Mitarbeiter? Gibt es ein gut dokumentiertes Prozessmanagement oder haben Sie Ihre Kernprozesse so definiert und abgebildet um anhand dieser Prozesse Ihr Geschäft zu optimieren?

Wer glaubt, alles im Griff zu haben, hat oft schon alles verloren.

Unabhängige Beratung ist der beste Investitionsschutz. 

Ich gehe noch einen Schritt weiter. Ich mache mir ein Bild Ihres Unternehmens und betrachte sowohl die technische als auch die menschliche Komponente. Führungskräfteentwicklung im Mittelstand wird immer noch ein wenig stiefmütterlich behandelt.

Gut ausgebildete Führungskräfte suchen nach immer besseren Methoden und Praktiken um ihr Wissen zu verbessern und vertiefen zu können. Eine hocheffektive Organisation kann nur durch ausgezeichnet arbeitende Führung ihre Potenziale ausnutzen. Wenn es an dieser Stelle zu Problemen kommt – und an dieser Stelle gibt es immer Probleme! - wird das gesamte Unternehmen in Mitleidenschaft gezogen. Eine verzögerte Entscheidung ist ebenso fatal wie eine vorschnelle Entscheidung. Wann ist der richtige Zeitpunkt gekommen? Wurde die Entscheidung aus dem Bauch heraus getroffen oder gibt es eine Kultur der vertrauensvollen Zusammenarbeit? Wer entscheidet eigentlich über die Unternehmenskultur und die Form von Management?

All diese Fragen sollten gestellt und nach Möglichkeit auch beantwortet werden.

Das ist die Beratung die ich Ihnen bieten kann. [KONTAKT]

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Dipl.-Ing. (FH) Ralf Zöbisch

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